HIROBAが5年間取り組み続けた中小企業の経営課題解決のノウハウを詰め込んだ「セカンドエリア」を提供開始します。
タスクや問題を優先順位付けするために、緊急度と重要度で問題をセグメントします。中小企業の経営において、この第二領域の緊急ではないが重要な仕事になかなか着手できていない会社も多いのではないでしょうか。
生き生きと働いている方たちには会社への将来や未来への期待があります。生き生きと働ける環境を作るためにはこの第二領域への取り組みが必須になります。
我々がご支援する領域はこの第二領域の仕事です。外部社長室として、中期経営計画を達成するために必要な仕事全てをサポートいたします。
人的資本経営の考え方に基づき給与向上という形で社員へ価値還元することをゴールとしています。
経営における全体最適の視点から俯瞰的に見た上で、攻めの視点と守りの視点両サイドからの施策を模索し伴走支援します。
金曜日の午後はビールを片手に未来の話をするような余裕を生み出します。